„АЙ БИ ДЖИ ПЛАСТ“ ЕООД е ангажирана в производството и монтажа на ПВЦ и алуминиева дограма. Оторизиран партньор е и на Rehau.

В края на месец ноември 2019 година фирмата започва изпълнението на проект „Подобряване на производствения капацитет в АЙ БИ ДЖИ – ПЛАСТ ЕООД”, финансиран от ОПИК 2014-2020. Общата стойност на безвъзмездната финансова помощ по проекта е 350 370.17 лв., от които 297 814.64 лв. европейско и 52 555.53 лв. национално съфинансиране.

Общата цел на проекта е повишаване на капацитета за растеж и увеличаване на експортния потенциал на „АЙ БИ ДЖИ – ПЛАСТ“ ЕООД, което ще доведе до повишаване на конкурентоспособността на икономиката на територията на МИГ „Долни Чифлик и Бяла“. Чрез подобряване на производствения си капацитет компанията има за цел да се наложи като конкурентен производител на пазара на ПВЦ и алуминиева дограма, като предлага пълен набор от дейности и услуги по производство и монтаж с високо качество и оптимална себестойност.

Конкретните цели на програмата са модернизация на производствената дейност, както разнообразяване на продуктовата гама. За оптимизацията на процеса ще в производството са предвидени да се интегрират високотехнологични производствени системи на нови машини, позволяващи значително разширяване на иновативния обхват на възможностите на производствената технология. Това ще доведе до планирано постепенно повишаване на експортния капацитет, подобряване на ресурсната и енергийната ефективност, намаляване на използваните суровини.

В края на 2019 година проблемът коронавирус не съществуваше и фирмата смело планира дейностите по проекта. През февруари 2020 „АЙ БИ ДЖИ – ПЛАСТ“ ЕООД“ провежда процедура „избор с публична покана” за доставка на набелязаните в проекта нови машини.

По-малко от месец по-късно е въведено извънредното положение у нас, а и в цяла Европа заради коронавирусната епидемия.

Въпреки всички ограничения, наложени от противоепидемичните мерки, фирмата не спира дейността си, както и работата по проекта. Това позволява в средата на месец май да обяви успешното изпълнение на всички дейности, заложени в проектното задание.

Чрез внедрените нови технологии се подобрява производственият процес, постига се по-висока производителност, намаляват се производствените разходи и се оптимизира производствената верига. Това от своя страна осигурява ефикасност и ефективност на производството, гарантиращо устойчивост и добър икономически ефект за предприятието и увеличаване на трудовата заетост.

Материалът Модернизиране на производството по време на пандемия е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Както стана популярно да се коментира, тези повече от два месеца принудителен престой нанесоха на градини и ясли „тотал щета“.

Частен учебен комплекс „Джани Родари“ включва детска градина и ясла, основно училище до 7 клас и занималня. Въпреки близо 20-годишния си опит, предизвикателствата и проблемите, следствие на заповедта на здравния министър за затваряне на училища и детски градини не бяха малко. Основните се оказаха организационни, творчески и финансови.

Не очаквахме, както и никой в обществото, че епидемията ще наложи толкова продължителна и строга изолация, съпътствана от напълно разбираемо психическо натоварване и страх у хората за здравето на семействата и близките им.

В много спешен порядък – буквално за 2-3 дни, трябваше да започнем дистанционното онлайн обучение на децата от училището, тъй като се очертаваше дълга принудителна „ваканция“ и невъзможност да се навакса пропуснатия материал. Макар през годините на теория и с кратки практически тестове да сме се подготвяли за дистанционна форма на обучение, преминаването 100 процента „онлайн“ се оказа нелеко и с редица препятствия, които за щастие бързо бяха преодолени.

Освен всичко друго, училището беше единственият сегмент от Учебния комплекс, който имаше възможност да функционира. Закупихме достъп до специална платформа за дистанционно обучение и почти след денонощна работа през първите дни преподавателите успяха да осъществят възможно най-пълноценен контакт с нашите възпитаници. Комуникацията с децата и между учителите беше основен фактор за постигане на успех в така създалата се ситуация.

Встрани от учебния процес, още когато децата бяха пуснати няколко дни в „нормалната“ грипна ваканция – още преди извънредното положение, закупихме големи количества сертифициран дезинфектант, електронни термометри, а в последствие и индивидуални защитни средства, за да можем да реагираме веднага, когато учебните заведения бъдат отворени. Не предполагахме обаче, колко време ще трябва да чакаме.

Поставихме си за цел и я изпълнихме, през цялото време на извънредното положение да поддържаме активна връзка с родителите на децата от училището, градината и занималнята. Взаимната обратна информация, която получавахме се оказа много важна.

Естествено най-сериозно бе положението в яслата и градината. Там нямаше как дейността да се трансформира в дистанционна, което доведе до два основни проблема. Първо, децата щяха да изгубят така важната връзка – дори само визуална, със своите възпитателки, а се губеше и социализиращият фактор на детската градина.

И второ, от един момент нататък се появиха и финансовите трудности. Родителите, на които също им бе много тежко, тъй като трябваше сами да се грижат за децата си, не виждаха основание да продължат да плащат месечните си такси – с които основно се издържат частните градини и ясли. А макар и нефункциониращи, ние имаме редица разходи – наеми, режийни и най-важното – заплатите.

Образованието е сред секторите, в които кадрите са особено ценни, а нерядко и не достигат. Затова никой ръководител не би си позволил съкращения, тъй като след това попълването на екипите е трудно и тежко. А и разбира се, в чисто човешки и морален аспект, не е лесно да изпратиш някого в бюрото по труда. Затова сред топ приоритетите в „Джани Родари“ бе запазването на екипите и изплащането на възнагражденията, независимо, че нямаше условия за трудова дейност, а приходите на практика бяха спрели.

Все пак учителките от детската градина имаха за задача да се свързват и контактуват за кратко от дистанция всеки ден с децата от групите си. Това щеше да позволи в известна степен възпитаниците ни да съхранят връзката със своя учител.

Междувременно стана ясно, че учебната година за учениците ще приключи неприсъствено – нещо уникално в практиката ни и нашия опит, което бе и провокация за въображението и иновативността ни.

Паралелно с това бе разрешено отварянето на детските градини и ясли. И за миг не сме имали илюзията, че всичко ще тръгне постарому на мига и стаите отново ще се напълнят с всички деца. Ние обаче трябваше да сме готови да приемаме възпитаниците ни и го постигнaхме, без да направим нито един компромис с противоепидемичните мерки – защитни шлемове, еднократни престилки, специални изтривалки… Като в същото време осигурихме нормален и пълноценен престой на децата.

Наясно сме, че икономиката, включително и ние, ще имаме дълъг процес по възстановяване. Въпреки това сме оптимисти, а и сме компенсирани донякъде с безценния опит от провеждането на дистанционно обучение, което ни дава известно успокоение за бъдещи „неочаквани ваканции“.

***
Създаваме рубриката „Лоялни и устойчиви“ с надеждата тук да намерят място разказите и опитът на компании, които въпреки кризата и извънредното положение са успели чрез иновативни решения, реорганизации, бърза реакция и последователност да запазят заетостта, съхранят дейността си, да бъдат лоялни към своите партньори и държавата

Материалът Да преодолееш щетите от една „неочаквана ваканция“ е публикуван за пръв път на Икономически живот.