Това показва съвместното проучване History and Future of the Office на Cushman&Wakefield  и Center for Real Estate and Urban Analysis.

Според анализа, макар и работата от вкъщи да нарасна като значимост в условията на коронавирус пандемията, малко вероятно е компаниите да заложат 100% на този модел, когато се върнат към нормалния си ритъм на работа.

Бъдещето е свързано по-скоро с намирането на траен баланс между работата от вкъщи, от офиса или от друго място.

„Терминът „работа от къщи“ (work from home) трайно се замества от „работа от всякъде“ (work from anywhere).

Най-важната задача на компаниите в дългосрочен план е да създадат устойчив модел на работа, така че да поддържат висока ефективност. На този етап най-благоприятен модел и за двете страни е баланс между дистанционна и присъствена форма“, коментира Михаела Лашова, управляващ партньор в Cushman&Wakefield Forton.

Проучването на Cushman & Wakefield потвърждава, че макар дистанционната работа да спестява време за придвижване и да намалява стреса, ефективността на служителите се влияе негативно от липсата на взаимодействие с колегите им.

„С оглед на новите мерки за безопасност, не е изключено компаниите, които в момента освобождават площи, след година-две да търсят разширения“, допълни Йордан Кръстев, мениджър „Офис площи“ в Cushman & Wakefield Forton.

Той посочи, че и в миналото е имало опити на отделни компании за пълно преминаване към работа от къщи, но всички са се отказали от този модел.

Като част от визията си за бъдещето на офиса Cushman & Wakefield Forton представи концепцията за smart office на форума за недвижими имоти BalRec.

Според инж. Петко Лозанов, мениджър „Проджект мениджмънт“ в компанията, вътрешната реорганизация на площите е съществен елемент от новата роля на офиса в бизнес ежедневието. Затова и традиционният офис вече отстъпва на модели, като Activity Based Working или организация на пространството според спецификата на работните процеси на компанията. 

„Офисът на бъдещето все по-малко ще бъде място, където служителите отиват и работят в интервала от 9 до 18 часа и все повече – място за срещи, социализация, обмен на идеи и информация, работа по съвместни проекти, обобщи Петко Лозанов.

С оглед на това новите концепции за организация на работното пространство включват повече зали за срещи и пространства за социализация, споделени работни места и системи за запазване и планиране посещаемостта в офиса в комбинация с работа от вкъщи, за сметка на плътно подредените в редици работни места.

Материалът Офисът на бъдещето ще е място за срещи и обмен на идеи е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Разрешителните за строеж на административни сгради са без промяна, но тяхната РЗП спада със 70.5%. При другите сгради разрешителните са намалели с 19.9%, а РЗП – с 27.4%, показват данните на НСИ.

Издадени разрешителни за строеж – разгъната застроена площ по видове сгради и тримесечия.

През второто тримесечие на 2020 г. се наблюдава нарастване с 40.9% на издадените разрешителни за строеж на административни сгради но тяхната разгърната застроена площ спада със 71.4%.

Разрешителните за строеж на други сгради са повече с 5.9%, докато разгънатата им застроена площ е по-малко с 9.4%.

За този период местните администрации са издали разрешителни за строеж на 1362 сгради с 5928 жилища в тях и 823 615 кв. м РЗП, на 31 офиси с 18 328 кв. м РЗП и на 935 други сгради с 427 613 кв. м РЗП.

Спрямо предходното тримесечие издадените разрешителни за строеж на жилищни сгради се увеличават с 0.8%, а общата им застроена площ – с 1.0%, докато броят на жилищата в тях намалява с 6.2%.

Издадени разрешителни за строеж на нови сгради по видове и тримесечия.

Най-много разрешителни за строеж на нови жилищни сгради са издадени в областите Пловдив – 244, София (столица) – 210, Варна – 145, София – 113, и Бургас – 86. Най-много жилища предстои да бъдат започнати в областите София (столица) – 1 843, Пловдив – 1 109, Варна – 913, Кърджали – 377, и Бургас – 340.

През второто тримесечие на т.г. е започнал строежът на 979 сгради с 4766 жилища в тях и с 622 361 кв. м обща застроена площ, на 21 офиси с 26 831 кв. м РЗП и на 584 други сгради с 294 061 кв. м РЗП.

Спрямо предходното тримесечие започнатите жилищни сгради се увеличават с 15.6%, жилищата в тях – със 7.0%, а разгънатата им застроена площ – със 17.5%.

Започнати са със 75.0% повече административни сгради, а тяхната РЗП е над четири пъти увеличена. Започнатите други видове сгради са повече със 7.2%, но общата им застроена площ намалява с 42.4%.

Започнато строителство на нови сгради по видове и тримесечия

В сравнение с второто тримесечие на 2019 г. започнатите нови жилищни сгради са по-малко с 18.6%, жилищата в тях – с 15.6%, а разгънатата им застроена площ – с 14.2%.

При административни сгради и тяхната обща застроена площ е регистриран спад, съответно с 12.5 и 10.4%. Започнатите други видове сгради намаляват с 6.1%, а общата им застроена площ – с 35.8%.

Започнато строителство на нови сгради – разгъната застроена площ по видове сгради и тримесечия.

Строителство на най-голям брой нови сгради е започнало в областите: Пловдив – 178 жилищни, 5 административни и 62 други сгради; Варна – 120 жилищни, 8 административни и 40 други сгради; София (столица) – 129 жилищни, 4 административни и 11 други сгради; София – 86 жилищни и 20 други сгради; Благоевград – 52 жилищни и 36 други сгради.

Материалът Кризата засегна и строителството на жилища и офиси е публикуван за пръв път на Икономически живот.

„Офис АДВ“ ООД оперира 4 магазина в София, които предлагат стоки и услуги в сферата на канцеларските материали, офис консумативи и оборудване, копирни услуги и печатна реклама. Развива дейността си под марката Office 1 Superstore, посредством договор за франчайз с Кооперация Панда. През октомври 2019 г „Офис АДВ“ ООД изкупи и придоби четири магазина от друг франчайзер заедно с всички активи и условия по договори. Също така нае и целия персонал, който работеше в тези магазини.

С моя съдружник сме преминали през кризата от 2008. Ние ясно си давахме сметка, че и сега предстои криза. Това е икономически цикъл. Готвехме се още от самото начало, но за съжаление не очаквахме да дойде по този начин и толкова рязко – в рамките на един следобед.

С обявяването на извънредното положение, още в същия ден свикахме Общо събрание на съдружниците. Основната цел беше да съхраним бизнеса, дори и с цената на затваряне на магазините, при начертан от нас възможно най-песимистичен вариант за развитие на кризата. Използвахме максимата „ Готви се за най-лошото – всичко останало е добре дошло.“

Формулирахме и се придържахме стриктно към няколко ключови приоритета.

1. Запазване здравето на служителите

Осигурихме маски, дезинфектанти и предпазни шлемове, направихме периодичен инструктаж според заповедта на здравния министър. Намалихме броя на служителите в магазините, работещи заедно в една смяна. По този начин, ако имахме случай на зараза с Ковид 19, то тя би се разпространила само в една смяна. Сведохме до минимум риска вирусът да се предаде на другата смяна. Нито един наш служител, не беше инфектиран с Ковид 19. Успяхме!

2. Запазване работните места на служителите

Дадохме насоки за работа на всеки служител, разяснихме им кризисната ситуация, начертахме им приоритети и цели, както и начините за тяхното реализиране. За съжаление, не можехме да направим общо събрание и за това комуникирахме посредством мейл и телефон. Свързахме се с всеки служител и то по няколко пъти. Беше доста трудоемко, защото имаме над 20 човека персонал. Хората ни трябваше да бъдат максимално мотивирани, което не е лесно, когато доходите намаляват. Горди сме, че успяхме да ги мотивираме с лекота, още повече, че това ни даде възможност да разберем колко лоялни са нашите служители и колко ценен е всеки един от тях за организацията. Така не само ние мотивирахме тях, но и те мотивираха нас. Трябваше да работим понякога и денонощно, за да не допуснем нито един човек да остане без работа.

3. Ограничаване до минимум спада в оборота и намаляване на разходите

Увеличихме стоковата наличност на мишки, клавиатури, web камери и други стоки, които са необходими за HOME OFFICE работа. Увеличихме асортимента и стоковата наличност и на рисувателни и забавни стоки, с които децата да могат да се занимават, докато са у дома в грипна ваканция. Дори заявихме на нашите доставчици офис мебели (бюра, столове), които по принцип продаваме по каталог и доставяме с поръчка и започнахме да ги поддържаме на склад, за да могат клиентите да си оборудват “Home Office” там, където живеят.

Вкарахме нови продукти в асортимента – маски, шлемове, дезинфектанти и други предпазни средства. Тъй като поръчките ни към рекламното студио намаляха, закупихме платове и започнахме да шием маски. Разбира се, можехме да ги закупим готови от текстилни фабрики, но ние предпочетохме да направим собствено производство, за да осигурим работа на хората в ателието ни за рекламни изделия. Паралелно с това брандирахме маските, които шием с персонализиран дизайн, зададен ни от клиента.

Започнахме активно да търсим контакт с клиентите по телефон и мейл. Давахме по-добри условия за пазаруване, презентирахме новите ни актуални за кризата стоки. Така не само че реализирахме голям брой допълнителни сделки, но и си спечелихме нови клиенти, с които надявам се още много години да работим.

На магазините, които бяха в централната част на града, намалихме работното време, а на тези, които са в кварталите го увеличихме с идеята, че хората ще си стоят по домовете и ще можем да им осигурим нужното за тяхната Home Office дейност. Магазините с увеличено работно време започнаха да работят дори в неделя. Това повлия много положително. Дори един от магазините ни реализира около 10 % ръст в продажбите, спрямо предкризисните нива!

Относно разходите, свързахме се с нашите наемодатели и предоговорихме намаление на наемите за периода на кризата. Нашият франчайзодател, кооперация Панда, направи сериозна отстъпка в лицензионната такса. Поискахме и допълнително отложено плащане от нашите доставчици, но без да злоупотребяваме! Благодарни сме, че всички наши партньори ни разбраха много добре и заедно с тях поделихме щетите от кризата.

4. Организиране на обучения на персонала

Тъй като имахме излишък на време, организирахме обучение за подобряването на търговските умения на персонала. Търсихме най-добрия за нас лектор и определено го намерихме и успяхме да го наемем, тъй като и той в момента нямаше ангажименти. Разбрахме се веднага, след като падне карантината да започнат обученията. Карантината беше свалена, обученията започнаха и това вече дава положителен финансов резултат.

5. Подготовка и организиране на внедряването в асортимента на нови услуги и ново ценообразуване за съществуващи такива

Подготвихме нов асортимент за рекламни услуги. Анализирахме цените и направихме няколко варианта в зависимост от това, как ще се развие българската икономика в бъдеще, какво ще бъде търсенето и предлагането и какви ще бъдат разходите за труд. Вече имаме готови ценови листи в различни варианти, които можем да приложим в ценообразуването спрямо финансовата ситуация буквално в рамките на 2 часа.

Убедени сме, че нашият екип се справи изключително успешно. Спадът ни в оборота през периода на кризата е около 17 %. При други наши колеги е между 25-50 %. Не освободихме нито един служител. Дори сега, когато има свободни кадри на пазара на труда, увеличихме персонала. Когато много бизнеси намаляваха работното си време и освобождаваха персонал, ние направихме точно обратното и сега излизаме по-силни от кризата.

Извънредното положение ни накара да спрем за малко и да се самоанализираме, забави темпа на работа и ни показа много наши пропуски и слаби места.Започнахме работа за тяхното отстраняване. Кризата ни направи по-сплотени като екип и ни приближи още повече до нашите клиенти.

В крайна сметка никой не може да предвиди точно кога и дали отново ще има финансова криза, колко голяма и дълга ще е тя. Ако има, то ние ще сме много по-подготвени да я посрещнем. Дотук успяхме да съхраним бизнеса си и да извлечем нефинансови дивиденти от „корона кризата“.

Материалът Кризата ни връхлетя за един следобед, но съхранихме бизнеса и извлякохме нефинансови дивиденти е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Това съобщи Bloomberg, позовавайки се на неназован източник.

Според него изискванията към служителите, работещи в офиси, ще включват проверка на температурата, задължително носене на защитни маски на редица места за постоянно, както и поддържане на социална дистанция.

Компанията уведомява служителите си преди да започне връщането на хората на техните основни работни места след 6 юли.

Facebook също така планира да ограничи броя на служителите, на които е разрешено да се събират в заседателни зали, да създаде интервали от около 1,8 м на работното пространство, да предостави възможност за хранене и кафе и т.н.

Компанията не възнамерява да провежда тестове на служители за коронавирус засега. Това е възможно в бъдеще, когато тестовете станат по-достъпни.

Материалът Facebook ще ограничи заетостта в офисите до 25% е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Това показва доклад на консултантската компания Cushman & Wakefield Forton.

Голяма част от наемателите преосмислят или отлагат планирани разширения на офисите си, предвиждани релокации, а също и променят бизнес стратегиите си в опит да се справят със ситуацията около коронавируса.

„Пазарът на офиси в София е изправен пред значително забавяне поради икономическата несигурност и отслабващата бизнес активност, причинена от COVID-19. Липсата на договори за наем за сгради в строеж, които доскоро бяха един от двигателите в сегмента, е сигнал за задържане на търсенето и е предпоставка за плавно покачване на дела на незаетите площи през следващите тримесечия“, коментира Станимира Пашова, партньор и мениджър „Офис площи“ в Cushman & Wakefield Forton.

Офертните наеми за офиси клас А в централна градска част се задържат на 15 евро/кв. м, а в сгради по главните булеварди на София – около 12-14 евро/кв. м.

„Очакваме офертните наемни нива да бъдат под сериозен натиск през следващата година. Първата видима страна на този натиск ще бъде повишеният процент на незаетите площи, в това число предлагане на площи за пренаемане, както и освобождаване на част от наетите към момента офиси в съществуващи сгради“, посочва Станимира Пашова.

Очаква се забавяне и на предлагането. Със завършването на Сграда 3 от Garitage Park и обновяването на малък офис проект, предлагането на офиси Клас А и Б се увеличи едва с 23 900 кв. м за първото тримесечие.

И при двата проекта е налице голям процент предварително отдадени площи, в резултат от активното търсене на висок клас офиси през последните години. Основен наемател в Garitage Park е софтуерната компания VMWare.

Към началото на 2020 г. общият обем офис площи надхвърли 2 млн. кв. м, а в процес на изграждане са около 390 000 кв. м. Някои от планираните проекти обаче може да бъдат отложени, като в краткосрочен план е слабо вероятно да стартира строителството на нови обекти, прогнозират от Cushman & Wakefield Forton.

Бързо развиващият се бизнес на споделените офис площи е сред най-силно засегнатите от COVID 19 кризата. Тези площи на практика бяха освободени, без това да води до сериозни финансови последствия за наемателите.

Тъй като съществена част от ползвателите са стартъпи, не е ясно, колко от тях ще оцелеят и ще мислят за връщане в споделените офис пространства.

Пандемията сега е сериозна заплаха, но в по-далечен план носи и възможности. Очаква се много фирми да предприемат стъпки за nearshoring на своите изнесени центрове за услуги или развойни центрове, както и да прехвърлят част от услугите към оператори и фирми, базирани в Европа.

В средносрочен план това може да се окажат шанс за България да привлече повече бизнес и да доведат до нов ръст на аутсорсинг и BPO компаниите.

Материалът С 22% по-малко наети офиси, увеличават се свободните площи е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Асоциацията е организация, обединяваща най-големите компании, собственици и инвеститори на бизнес недвижими имоти в страната. „Ние сме едни от най-големите данъкоплатци на местни данъци и такса смет, а нашите сгради осигуряват възможността на много глобални компании да разрастват своите офиси в България, осигурявайки високо платени работни места, се посочва в изявление на АСБС.

Изтъква се, че изключително неблагоприятното отражение на пандемията от коронавирус върху всички аспекти на социалния и икономическия живот в глобален мащаб предизвиква тежки сътресения и в сектора, в който са активни членовете на Асоциацията.

Предлаганите мерки:

1. Въвеждане на държавен мораториум за плащанията на главници по кредити с продължителност 9 месеца за всички длъжници, чийто бизнес е засегнат от блокирането на спопанския живот. Тези главници ще бъдат изплатени в бъдещи периоди, след отшумяването на кризата и възстановяването на икономическия растеж.

2. Запазване на всички договорени условия по кредитите (лихви, такси, срокове и други) непроменени за целия срок на кредитите. Горчивият опит от кризата през 2009-2010г. показа, че банките се възползваха от ситуацията и наложиха едностранно много високи лихви и такси на своите клиенти. Това допълнително влоши финансовото състояние на компаниите, които вече бяха засегнати от кризата.

3. Временно освобождаване на собствениците на недвижими имоти от данък недвижими имоти за 2 месеца, за периода април-май 2020г., когато се очаква да продъжи невъзможността да се извършва пълноценна икономическа дейност.

4. Отстъпка в размер на 25% от плащането на дължимия данък недвижими имоти и такса смет за тези, които изплатят цялото си годишно задължение през периода на извънредното положение. Целта на тази мярка е да компенсира спада от приходи на общините от мярката в предходната точка именно за периода април-май 2020г.

5. Изцяло освобождаване на собствениците на бизнес имоти, които имат забрана за извършване на стопанска дейност, от такса битови отпадъци за срока на обявеното извънредно положение – хотели, търговски центрове, магазини.

6. Намаляване на местния данък, дължим при покупко-продажба на недвижими имоти, на 1% за период от 6 месеца, за да се стимулира подновяването на търговията с недвижими имоти и съживяване на напълно замръзналия пазар на имотите. Този сектор осигурява много работни места, както и голяма част от приходите от данъци и е необходимо да бъде подпомогнат, за да излезе от сегашното си блокирано състояние. 

7. Намаление с 50% на нотариалните такси, събирани съгласно Тарифа за нотариалните такси към Закон за нотариусите и нотариалната дейност, при осъществяване на сделки с недвижими имоти – отново с цел да се стимулира пазара на имоти.

Асоциацията се аргументира за необходимостта от прилагане на тези мерки:

1. Европейската Централна Банка вече даде насоки за прилагане на подобни инициативи на търговските банки. Повечето европейски страни вече са въвели мораториуми с подобни срокове.

2. Българският банков сектор е добре регулиран и капитализиран. Прилагането на предложените мерки не би поставило финансовите институции в тежко положение. Те ще им позволят да не квалифицират тези свои вземания и да продължат да кредитират реалния сектор – следователно да помогнат с ликвидност в най-трудния период на възстановяване на икономиката.

3. Наемателите в бизнес сгради /офис сгради, търговски центрове, хотели/ са пряко засегнати от блокирането на икономиката и пряката невъзможност да се извършва икономическа дейност. Естествена е тяхната невъзможност да заплащат наемите си, тъй като са ангажирани да запазят своите служители и тяхното възнаграждение. Това ще принуди собствениците на бизнес сгради да изпаднат в забава и невъзможност за покриване на вноските по своите кредити към банките.

4. Възстановяването от този икономически шок се очаква да бъде дълго и мъчително поради широкия му ефект върху всички икономически партньори на страната. Това е основната причина, поради която предлагаме периодите за мораториум върху плащанията да са с такава продължителност.

Материалът 7 спешни мерки за облекчаване на щетите, предлагат собствениците на бизнес сгради е публикуван за пръв път на Икономически живот.