Иначе Евростат обобщава, че през 2019 г. домакинствата в ЕС са похарчили 175 милиарда евро (еквивалентно на 1,3% от БВП на ЕС) за „комуникации“ като пощенски услуги, телефонно и телефакс оборудване и услуги.

От всички основни елементи на разходите на домакинствата, разходите за комуникации отбелязаха най-значителния спад през последното десетилетие в ЕС. Той е от 3,0% от общите разходи на домакинствата през 2009 г. до 2,4% през 2019 г. (или -0,6 процентни пункта (пп).

Между 2009 и 2019 г. делът на общите разходи на домакинствата за комуникации намалява в огромното мнозинство от държавите-членки на ЕС. Най-големият спад е регистриран в Естония (от 4.0% от общите разходи на домакинствата през 2009 г. до 2.3% през 2019 г., -1.7 п.п.). Следва Холандия (-1,1 п.п.), Франция (-1,0 п.п.), Ирландия и Полша (и двете -0,9 п.п.).

В същото време разходите на домакинствата за комуникации са се увеличили в три държави-членки на ЕС: Румъния (от 2,3% през 2009 г. на 3,4% през 2019 г., +1,1 п.п.), Хърватия (+0,3 п.п.) и Швеция (+0,2 п.п.).

Материалът Българите отделят за комуникации най-голям дял от общите си разходи в ЕС е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Четири събития на живо (в 4 академични града с технически университети) и едно изцяло онлайн организира кариерната компания JobTiger.

Дните на кариерата: ИТ, Комуникации и Аутсорсинг 2020 са насочени към тези, които искат да се развиват в областта на информационните технологии и телекомуникациите и към всички, които владеят чужди езици и желаят по-добра реализация на знанията и уменията си.

Единадесетото издание на форума ще стартира в София на 8 октомври от 10:00 ч. в НДК.

Другите три събития на живо са в Пловдив на 12 октомври  – Пловдивски панаир, Конгресен център; във Варна на 14 октомври – Rosslyn Hotel Dimyat и в Габрово на 20 октомври – Технически университет, Библиотека.

Входът за всички събития е безплатен за посетители. Необходима е единствено предварителна регистрация на: it.careerdays.bg

На 21 октомври от 11:00 до 17:00 ч. часа изцяло онлайн ще се проведе и Виртуален ден на кариерата в секторите ИТ, Комуникации и Аутсорсинг.

За участие е необходима предварителна регистрация със създаване на профил в няколко лесни стъпки: кратко представяне на професионалните качества и интереси и добавяне на автобиография.

Онлайн профилите при регистрация са възможност не само кандидатите да избират с коя фирма да разговарят, а и самите специалисти по подбор да могат да се запознаят с уменията и знанията на кандидатите и да се свържат с тях.

Материалът Компании търсят специалисти по ИТ, комуникации и аутсорсинг е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Изпитанията ще продължат три месеца и ще бъдат безплатни за 20 000 клиенти на Singtel, които първи участват в експеримента. Останалата част от тестването ще струва 10 сингапурски долара на месец (7,3 долара). За да участват, потребителите трябва да имат телефони, способни за 5G комуникация.

Компанията каза още, че скоростта на 5G ще бъде от 200 мегабита в секунда до 1 гигабит в секунда, а скоростта в мрежата ще бъде 58 мегабита в секунда.

Материалът В Сингапур започна масово тестване на 5G комуникация е публикуван за пръв път на Икономически живот.

Революцията в социалните медии води до революция в комуникациите, в PR, променя обществените стереотипи. Вие дори отивате и по-далеч, предричайки следващите нива на революции, свързани с типа интелект. Нулев ли е шансът в един момент светът да спре и в търсене на „простото“ да тръгне назад?
Светът се промени толкова бързо и така неузнаваемо, че няма път назад. Възможността всеки да има достъп до медии на практика изгори всички мостове, които водеха към предишните общества и от тук нататък всеки един от нас ще трябва да се съобразява с новите глобални правила на живота ни. От едната страна виждаме тези огромни промени в начините, по които комуникираме по между си, но промените са далеч по-дълбоки. Услуги като Airbnb и Uber, пазаруването онлайн, възможността вече всеки да коментира качеството, което е получил публично, новинарският поток, който ни залива всяка минута и то със съдържание, генерирано от читатели, а не от професионални журналисти… Мога естествено да изброявам стотици нови елементи, които всяка секунда променят живота ни и ако се замислите, вече не можем без нито едно от тях. Естествено – това не изключва „търсене на простото“, дори модерният живот предоставя неограничени възможности животът ни да става по-лесен, а дали ние ще си го направим такъв, вече зависи от всеки от нас. Възможности има милиони, просто трябва да ги знаем и да се възползваме от тях.

Прогнозирате следващо Ниво, при което изкуственият интелект ще навлезе дълбоко в PR дейността. Какъв е рискът обаче PR компаниите да се превърнат просто в разработчици на отделни модули (както, например, Оffice пакетите на Windows), които клиентът ще купува и адаптира за своята дейност?
Няма такъв риск. Ние все повече ще разчитаме на изкуствения интелект, но едва ли ще го въвличаме във всекидневната ни креативна дейност. В крайна сметка нашият бизнес се състои в постоянните иновации, творчество и безкрайно въображение. Не можем да очакваме този процес да се автоматизира, въпреки, че знаем ли – след години може да разчитаме именно роботи да рисуват най-продаваните картини. Но сега, това просто е невъзможно. Изкуственият интелект скоро може да ни помага в нашите реактивни дейности в PR бизнеса, докато при проактивните стратегии напълно ще разчитаме на собствените си мозъци и мотивации.

Акцентирате на отношенията PR експерт – висш мениджмънт на компанията клиент. Анализирате и редица кризи, случили се през последното десетилетие. Всички те обаче са предизвикани от конкретен „човешки фактор“. В този смисъл, каква е вероятността PR-ът да се превърне и в HR, консултиращ клиента си в подбора на кадри?
Няма да има нужда дори да се застъпим някъде с HR бизнеса, който с всеки изминат ден все повече се отдалечава от нас. През последните години той твърде много се промени, което обаче промени и нашето отношение към нуждите на клиентите ни. Компаниите, с които работим все повече имат нужда от „корекции“ в техния имидж, в подобряването на бранда, в изтъкването на положителните моменти от тяхната работа. И това е разбираемо. В днешно време всеки един служител, дали анонимно или не, дали с основание или просто ей така, може публично да нанесе вреди на бранда на своя работодател И не само служителите, всеки който има отношение към един бранд може да бъде неговият „посланик“, но и негов неприятел. Ето защо компаниите вече полагат огромни усилия да представят брандовете си подобаващо както пред своите сегашни служители, така и пред бъдещите. Ето тук са пресечните точки между HR и PR бизнеса, но в повечето случаи HR отделите на компаниите са просто наши клиенти, към които ние трябва да се отнасяме с огромни порции от творчество.

Казвате – конкретни ситуации изискват съвременният PR да взима бързи решения и да има светкавични реакции от името на клиента без консултации с него. Но ако клиентът държи да има пълен контрол и участие в предприемане на всяко едно действие?
Има и такива клиенти, но ние не препоръчваме този подход. Вече пазарът е достатъчно зрял, за да може на един PR експерт да бъдат поверени мениджърски функции, или поне бърза реакция по един от няколкото темплейта, съгласувани с клиента. Времето е наистина много решаващо. Винаги съм казвал, че и най-лошото решение е по-добро от невзетото решение и с всеки изминат ден за мен тази истина става все по-важна. Нима когато седим на зъболекарския стол раздаваме съвети на нашия зъболекар какво да прави и какви медикаменти да използва… В нашия бизнес е същото, с тази разлика, че тъй като засяга публичния образ на компании или мениджъри, те обикновено държат най-малкото да участват във взимането на решения. Най-оптималният вариант е да има пълно съгласуване между клиентите и техните PR компании, но ако това не се получи, бих силно съветвал тогава крайните решение да се взимат от PR експертите и то не само, колкото се може по-бързо, а просто – веднага.

Отделяте подобаващо внимание на Брекзит. Но всичко тръгва от един ангажимент на премиера Камерън в рамките на предизборна кампания (която той печели) за референдум, в който се оказва на губещата страна. Как PR експертът би оценил този стратегически ход?
Като пълен провал. Както на Камерън, така и на самите висши чиновници в Европейския съюз, които въобще не го подкрепиха. Няма как политик като Камерън да не разбира, че популизмът шества по света през последните десетина година и неговата кауза беше предварително загубена. Особено когато беше подкрепена с наивен и не чак толкова убедителен PR. E, това естествено се случва, но това беше драматична загуба, която обаче единствено и само историята може да съди и то след стотина години.

Не пестите някои критики към ЕС. Каква PR стратегия бихте препоръчали на съюза, ако влезе в офиса ви като клиент?
Истината казана проактивно, с много творчество и въображение. Обаче… И тук има едно голямо обаче. Администрацията в цялата структура на Европейския съюз и сложена на основата на много строга отчетност и много формалности, които доста често ограничават креативността и мотивацията. Според мен първо трябва да се промени самата система, след това хората и едва тогава да се мисли за промяна в PR стратегиите.  В модерното време Европейският съюз е една фантастично прекрасна идея с не чак толкова добро изпълнение, по много причини разбира се, но една от тях е слабата комуникация, често в твърде приповдигнат тон и с доста неясен акцент върху безспорните постижения. Но отново – истините за Европейския съюз трябва да се казват ясно, точно и разбираемо. И то – всеки ден, всеки час.

Фейсбук е в основата на Революцията, засегнала и променила PR бизнеса, по думите ви – към добро. Не се ли превърна обаче през годините тази социална медия в твърде огромен конгломерат, чиито мащаби трудно се контролират от създателите и мениджмънта му. И в този смисъл – няма ли в един момент Fb да започне да вреди повече, отколкото помага?
Е, естествено, че вреди, или по-скоро недостатъци винаги ще има. Бих ги нарекъл дори и опасности – фалшиви профили, фалшиви новини, хакерски атаки… Но предимствата са безкрайно много, за да си мислим дори за рисковете. Ами – рискове има навсякъде, на трябва да знаем как да се справяме с тях и колкото по-бързо се учим, толкова по-опитни ставаме в бизнеса, пък и в живота. Това важи с особена сила за социалните медии, чието развитие тепърва ще наблюдаваме.

На какъв етап от своето професионално развитие човек от PR бранша трябва да прочете „Световната PR революция“?
Това е книга за всеки. От студентите, до висшите мениджъри, които искат да познават историята, сегашното състояние и да прочетат моите прогнози за бъдещето на PR бизнеса, на бизнеса въобще. Няколко души в Амазон вече я нарекоха Библията на PR-а и ако наистина я смятат за такава, то наистина тя е книга за всеки.

Материалът Максим Бехар: И най-лошото решение е по-добро от невзетото решение е публикуван за пръв път на Икономически живот.