Проучване на International Workplace Group показва, че когато компаниите предоставят на жените достъп до професионални работни пространства по-близо до дома, те получават по-силно сътрудничество, по-добро изграждане на професионални контакти и по-висока ефективност в замяна.
Хибридните и по-гъвкави начини на работа водят до по-високи нива на мотивация и увереност на работното място, като две трети (66%) от жените служители съобщават, че хибридната работа е оказала положително влияние върху кариерното им развитие – като този дял нараства до 79% сред Милениалите и 76% сред поколение Z. Като дават на жените по-голяма свобода относно това как и откъде работят, компаниите получават работна сила, която може да реализира пълния си потенциал.
Според проучването сред повече от 2000 жени служители, две трети (66%) казват, че гъвкавата работа е подобрила способността им да споделят знанията и уменията си с други жени, което показва как предоставянето на гъвкавост на жените им позволява да допринасят повече за своите организации и колеги. Важно е, че 62% споделят, че са открили повече възможности да се учат от жени на ръководни позиции, когато могат да работят в хибриден режим, което подпомага развитието на кариерата им и повишава продуктивността.
Това надгражда скорошно проучване на IWG, което показва как гъвкавата работа може да повиши продуктивността с до 12%, надграждайки съществуващи академични изследвания, които по-рано са посочвали повишение от 3–4%, като потвърждава, че когато работодателите предоставят гъвкавост, те получават измерими подобрения в представянето.
Гъвкавостта е ключово условие за женския талант
Осем от десет жени (77%) казват, че е малко вероятно да приемат работа, която не предлага хибридни политики, което показва, че компаниите, които не предлагат гъвкавост, рискуват значително да ограничат достъпа си до най-добрите и продуктивни таланти. Само за 7% достъпът до гъвкава работа не би оказал влияние върху приемането на потенциално предложение за работа.
Хибридната работа също така засилва лоялността към компанията, което означава, че бизнесите могат да задържат най-добрия талант. Почти три четвърти (73%) от работещите жени казват, че е по-вероятно да останат в компания, която им позволява да спестят време от пътуване до работа, като работят по-близо до дома. Междувременно 64% отчитат, че хибридната работа им е позволила да останат на пазара на труда, когато иначе би могло да се наложи да напуснат поради грижи за близки. Като предоставят гъвкавост, работодателите получават непрекъснатост, опит и устойчиво участие на работната сила – всички ключови фактори за повишаване на цялостната продуктивност.
Резултатите показват, че хибридната работа създава положително взаимодействие: когато жените разполагат с гъвкавост и достъп до професионални работни пространства по-близо до дома, те получават по-ясни възможности за развитие и по-силна ангажираност – а в замяна компаниите получават по-добро сътрудничество, повече иновации, по-силна лоялност и по-висока продуктивност.
Дългите ежедневни пътувания възпрепятстват развитието
Гъвкавостта да се работи от най-удобното място отваря нови възможности за жените, но тези, които са принудени да пътуват дълго и често скъпо до централен офис няколко дни седмично, изпитват значителни негативни ефекти върху личния живот и кариерата си.
Седем от десет служителки (68%) казват, че пътуванията до работа намаляват времето, което имат за личен живот и благосъстояние, а 64% смятат, че това прави по-трудно съчетаването на работата с други отговорности. Подобен дял (67%) казва, че им остава по-малко време за семейството.
Пътуванията до работа също влияят върху професионалното представяне – водят до по-ниска енергия и продуктивност на работното място (61%), трудности да се поддържа мотивация в офиса (56%) и намалени дългосрочни кариерни перспективи (41%) – като този дял нараства до 53% сред хората на възраст 18–24 години, което е ключов етап от развитието на кариерата. Премахването на ненужния натиск от ежедневните пътувания позволява на жените да вложат повече фокус, енергия и продуктивност в работата си – ясна полза както за работодателите, така и за служителите.
Бизнесът също печели
Предоставянето на гъвкавост на жените служители е печеливша стратегия за бизнеса – и предишно проучване показва, че гъвкавите модели на работа също повишават продуктивността и задържането на талант. 69% от компаниите с гъвкави модели на работа съобщават за подобрена продуктивност на работната си сила, а същият процент смятат, че техните политики са подобрили способността им да привличат и задържат най-добрите таланти.
