Нарастването на работата от вкъщи по време на пандемията драматично промени начина, по който организираме работата. А работата от разстояние трансформира не само професионалния ни живот. Анализ, публикуван в блога на ЕЦБ, разглежда как тази промяна се отразява на жилищния пазар и неравенството...
Блокирането на COVID-19 предизвика структурна промяна в организацията на работа: работата от вкъщи (WFH), която преди това беше опция, използвана само от малка част от населението, се превърна в широко разпространена практика. Приспособявайки се към тази нова среда, работниците променят това, което търсят в една къща, увеличавайки търсенето на по-големи имоти, разположени по-далеч от градските центрове. Едновременно с това WFH въведе ново разделение в рамките на работната сила, между тези, които могат да работят от вкъщи, и тези, които не могат. Анализът показва, че тази промяна в моделите на работа е имала значително въздействие върху жилищния пазар, както и увеличеното неравенство между работниците. Пазарът на жилища в Лондон служи като контекст.
Промени на жилищния пазар в Лондон
Като първа стъпка са анализирани необработените данни за цените на жилищата и наемите за периода 2018 – 2022 г. Става ясно, че след началото на пандемията от COVID-19 и нарастването на WFH, имотите, разположени по-далеч от центъра на града, и по-големите домове отбелязват най-бързо увеличение.
Наблюдава се ясна положителна връзка между цената на жилищата и ръста на наемите от 2019 г. до 2022 г., от една страна, и отдалечеността от центъра на града, от друга. Анализът на данните показва, че по-големите имоти са поскъпнали по-бързо след нарастването на дистанционната работа. Например, между февруари 2020 г. и юни 2022 г. средната цена на големите къщи (5 стаи или повече) се е увеличила с 20%, докато тази на малките (студио или едностайни) е спаднала с 1%.
Наистина ли по-големите крайградски имоти са поскъпнали?
За да се оцени изолираното въздействие на размера на имота и близостта до центъра на града върху цените на жилищата и наемите, се използва хедоничния ценообразуващ подход.
Идеята зад този метод е, че една къща се състои от много характеристики, като тип собственост и енергийна ефективност, всички от които могат да повлияят на нейната стойност. Хедоничните модели на ценообразуване се използват за оценка на пределния принос на тези характеристики. Регресионните оценки дават имплицитните цени на всяка характеристика.
Резултатите показват, че премията за пространство се е увеличила от февруари 2020 г. На пазара на жилищна собственост, например, премията за пространство е нараснала с 5%. Надстройката от къща с площ от 86 m2 (средната статистическа стойност) до къща с площ от 102 m2 (т.е. 75-ия процентил) идва с надбавка за размер от £79 000 преди февруари 2020 г. и £83 000 след това.
Освен това „наказанието“ за по-отдалечено място от центъра на града, което наричаме „наказание за пътуване до работното място“, е намаляло с 6%. Наказанието за разстояние, свързано със средна къща в предградията в сравнение с центъра е £107 000 преди покачването на WFH и £100 000 след това.
Въздействието на WFH върху неравенството
Тази промяна в жилищните предпочитания също има преки последици за работниците в професии, които не позволяват работа от разстояние. Тези домакинства, които обикновено са в долния край на разпределението на доходите и богатството, са склонни да наемат или притежават по-евтини имоти в предградията. В модела те са извадени от собствеността върху дома и са изтласкани към отдаване под наем поради нарастващите цени в предградията. Техният процент на притежавани жилища е намалял с четири процентни пункта, като спадът е концентриран в предградията.
Друг резултат, който виждаме в модела, е, че бумът на WFH води до това, което може да се нарече телепремия: допълнителна полза за работещите в професии, където WFH е осъществимо.
Дистанционната работа изостря неравенството между професиите в няколко измерения, включително доходи, потребление, жилище и ликвидно богатство. Например, в базовата икономика на модела жилищното богатство на тези, които могат редовно да работят с WFH, е приблизително два пъти по-голямо от това на тези, които не могат, увеличавайки се до 2,5 пъти след увеличаването на дистанционната работа. И накрая, работниците, които не могат да получават WFH, изпитват загуби на благосъстояние, възлизащи средно на близо 3% от текущото потребление.
Какво можем да направим по въпроса?
Има мерки, които биха могли да смекчат въздействието на WFH върху жилищния пазар и ефектите му върху неравенството. Например, ако се използва моделът за изследване на хипотетична политика, която би улеснила преобразуването на офис в апартамент в центъра на града. Това води до намаляване на цените на жилищата и наемите в центъра на града, като същевременно значително намалява нарастването на цените в предградията.
