По-гъвкавите начини на работа се превръщат в решаващ фактор в конкуренцията за водещи технологични таланти, тъй като компаниите, които се стремят да привлекат най-добрите специалисти в областта на изкуствения интелект и дигиталните умения, установяват, че заплащането само по себе си вече не е достатъчно, за да привлекат или задържат следващото поколение лидери. Това показва ново проучване на International Workplace Group (IWG), водеща глобална платформа за работа. Става ясно още, че повече от четири от всеки пет (83%) бизнес лидери смятат, че напредналите технологични умения – като изкуствен интелект, анализ на данни и програмиране – вече са от ключово значение за повишение до ръководни роли. В частност, един на всеки пет (22%) оценява тези умения значително по-високо от традиционните университетски дипломи.
Този нарастващ фокус върху технологичните способности ускорява конкуренцията. Повече от две трети (67%) от лидерите посочват, че привличането и задържането на водещи технологични таланти е по-конкурентно от всякога, а половината (50%) отчитат недостиг на кандидати с необходимите умения.
Самата технология също променя начина, по който се развиват кариерите. Служителите със силни умения в областта на изкуствения интелект могат да автоматизират рутинни задачи, да подобряват вземането на решения и да извличат нови прозрения много по-бързо от преди. Припомня се Закона на Мур – принципът, наблюдаван от съоснователя на Intel Гордън Мур, според който изчислителната мощ се удвоява приблизително на всеки две години. Точно както това ускорение трансформира продуктивността, днес уменията в областта на изкуствения интелект подсилват човешките способности, позволявайки на хората да поемат по-стойностни задачи, да разгърнат потенциала си и да се развиват по-бързо в кариерата си.
Гъвкавостта се превръща в основно изискване на технологичните таланти
Почти три четвърти (72%) от бизнес лидерите посочват, че предлагането на хибридна или гъвкава работа е важно за привличането на технологични таланти, като този дял нараства до около четири от всеки пет при лидерите от поколение Z (80%) и милениалите (79%), тъй като по-младите поколения осъзнават, че работата може да се извършва също толкова продуктивно – ако не и по-продуктивно – от по-удобни работни пространства.
В резултат на това, хибридната работа вече е най-често използваната стратегия от организациите за конкуриране за най-добрите технологични таланти (37%), изпреварвайки конкурентното заплащане (35%). Повече от три четвърти от бизнес лидерите (78%) смятат, че организациите, които предлагат хибридна работа, имат ясно предимство спрямо тези, които не го правят.
Гъвкавостта е ключова и за задържането на тази нововъзникваща група – като повече от две трети (68%) от бизнес лидерите признават, че конкурентното заплащане само по себе си не е достатъчно за задържането на водещи технологични таланти. Сред технологичните специалисти под 30-годишна възраст балансът между работа и личен живот и гъвкавостта са най-важните аспекти на корпоративната култура (42%), изпреварвайки финансовото възнаграждение (30%).
С нарастването на конкуренцията за умения в областта на изкуствения интелект и дигиталните технологии, проучването показва, че организациите, които възприемат хибридната работа и гъвкавите структури, ще бъдат в най-добра позиция да привличат и задържат талантите, които оформят бъдещата икономика.
Уменията в областта на AI определят следващото поколение лидери и таланти
При идентифицирането на най-добрите таланти бизнес лидерите все по-често насочват вниманието си към уменията в областта на изкуствения интелект – и тази промяна преструктурира екипите по целия свят.
83% посочват, че наличието на напреднала технологична експертиза – като изкуствен интелект, анализ на данни и програмиране – е ключово за оценката кои таланти трябва да бъдат повишени до ръководни позиции, като над половината анкетирани (59%) са фокусирани върху привличането на повече технологични и AI таланти в своите ръководни екипи през тази година.
Почти една четвърт (23%) от организациите посочват, че назначават технологични специалисти под 30-годишна възраст на ръководни позиции по-рано от традиционните кариерни модели, като този дял нараства до 45% при компании, ръководени от представители на поколение Z.
